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藍天公司為激勵優(yōu)秀員工，制定了股權(quán)激勵方案，通過設(shè)立持股平臺的方式，由激勵對象購買持股平臺的份額，實現(xiàn)對藍天公司的間接持股。高先生與藍天公司、青山六號有限合伙企業(yè)簽訂授予協(xié)議后，成為青山六號有限合伙企業(yè)的合伙人，協(xié)議約定，高先生在離職后應(yīng)當轉(zhuǎn)讓其所持有的激勵份額，但其離職后，未按約轉(zhuǎn)讓份額。藍天公司及青山六號有限合伙企業(yè)將高先生訴至法院，要求高先生將其所持有的出資份額以600余元的價格，轉(zhuǎn)讓給青山六號有限合伙企業(yè)的執(zhí)行事務(wù)合伙人張女士，并配合辦理相應(yīng)的工商變更登記手續(xù)。 北京市海淀區(qū)人民法院經(jīng)審理認為，授予協(xié)議已明確股權(quán)激勵對象為公司員工，在高先生已與藍天公司解除勞動合同關(guān)系的情況下，高先生持有激勵股權(quán)的前提便不存在，故判決支持了藍天公司及青山六號有限合伙企業(yè)的訴請。 藍天公司及青山六號有限合伙企業(yè)訴稱，2021年3月，藍天公司為了激勵員工的工作積極性，召開了臨時股東會會議，決議通過《關(guān)于〈員工持股計劃方案〉的議案》（以下簡稱議案），決定將公司設(shè)立的青山有限合伙企業(yè)作為持股平臺，將青山有限合伙企業(yè)持有的藍天公司股權(quán)作為激勵股權(quán)，藍天公司或藍天公司的控股子公司員工作為激勵對象，進行股權(quán)激勵。 方案載明，如激勵對象離職時公司未完成首次公開發(fā)行并上市的，則激勵份額應(yīng)按公司董事會指示轉(zhuǎn)讓持股平臺執(zhí)行事務(wù)合伙人，或其指定的其他激勵對象，如激勵對象未按照要求轉(zhuǎn)讓，應(yīng)支付違約金，且持股平臺執(zhí)行事務(wù)合伙人有權(quán)以原購買價進行回購。同時，青山有限合伙企業(yè)的合伙人之一為青山六號有限合伙企業(yè)，兩家有限合伙企業(yè)的執(zhí)行事務(wù)合伙人均為張女士。 被告高先生辯稱，其系藍天公司控股子公司的員工，2021年8月，藍天公司、青山有限合伙企業(yè)、青山六號有限合伙企業(yè)、張女士以及高先生，共同簽訂了《員工持股計劃之授予協(xié)議》，約定高先生為公司的激勵對象，激勵對象為獲激勵份額而需支付的總對價為人民幣600余元，激勵對象應(yīng)按照方案履行授予協(xié)議，簽訂協(xié)議當日，高先生向青山六號有限合伙企業(yè)進行了轉(zhuǎn)賬，后被登記為青山六號有限合伙企業(yè)的合伙人。 2022年底，高先生正式離職，但未對其持有的激勵份額進行處理，此后藍天公司向高先生發(fā)函要求其將激勵份額退還（轉(zhuǎn)讓給執(zhí)行事務(wù)合伙人張女士），高先生卻拒不轉(zhuǎn)讓激勵份額、不配合辦理工商登記手續(xù)。 高先生辯稱，自己兼具藍天公司員工和青山六號有限合伙企業(yè)合伙人雙重身份，其是否為藍天公司的員工不影響繼續(xù)持有合伙企業(yè)的份額；亦不認可授予協(xié)議的效力，主張應(yīng)當按照退伙時的合伙企業(yè)財產(chǎn)狀況進行結(jié)算，退還合伙人的相應(yīng)財產(chǎn)份額。 法院經(jīng)審理后認為，議案及方案是藍天公司全體股東及股權(quán)激勵對象根據(jù)自愿原則和擇優(yōu)參與原則而確定實施的員工持股方案，兼顧了當事人的合理預期及內(nèi)部公平的交易安排，對于全體參與人員具有約束力。 高先生基于員工身份成為激勵對象，并獲得授予協(xié)議簽署資格，之后其簽署授予協(xié)議并支付合伙份額對價，授予協(xié)議系各方真實意思表示，依法成立并有效，高先生應(yīng)履行相應(yīng)義務(wù)。 按照方案關(guān)于員工離職后的份額處置方式等相關(guān)內(nèi)容，在高先生已簽署解除勞動關(guān)系確認書的情況下，其應(yīng)辦理合伙份額轉(zhuǎn)讓事宜。故支持了藍天公司及青山六號有限合伙企業(yè)的訴訟請求，判決高先生將其所持有的青山六號有限合伙企業(yè)全部出資份額，以600余元的價格轉(zhuǎn)讓給青山六號有限合伙企業(yè)的執(zhí)行事務(wù)合伙人張女士，并配合辦理相應(yīng)的工商變更登記手續(xù)。 宣判后，雙方當事人均未上訴，該判決現(xiàn)已生效。 法官說法 近年來，員工離職后，其所持原公司激勵股權(quán)份額如何處理，系糾紛爭議高發(fā)區(qū)。通常來講，股權(quán)激勵，即是給予員工公司股權(quán)或股權(quán)相關(guān)權(quán)益，公司藉由此種方式將人才的價值回報與公司持續(xù)增值緊密結(jié)合，有助于完善公司治理結(jié)構(gòu)并激發(fā)員工創(chuàng)造性和主動性。 實踐中，公司選擇的股權(quán)激勵模式多種多樣，其核心特點均為將勞動關(guān)系與持股關(guān)系進行綁定，即以具有員工身份為前提，向員工授予一定份額的股權(quán)。 本案中，高先生是基于勞動者身份簽訂授予協(xié)議，并按照授予協(xié)議的安排，通過購買青山有限合伙企業(yè)（持股平臺）合伙份額，間接持有激勵股權(quán)。該種持股模式涉及兩方面的法律關(guān)系，包括藍天公司與高先生的勞動關(guān)系，以及高先生與持股平臺的合伙關(guān)系。 在授予協(xié)議已明確，“被授予方是基于員工身份成為‘股權(quán)激勵計劃’項下激勵對象”的情況下，員工身份是股權(quán)激勵的前提條件，一旦員工離職，就觸發(fā)了退伙條件，員工持有激勵份額的基礎(chǔ)不復存在，應(yīng)當配合公司辦理合伙份額轉(zhuǎn)讓事宜。 在此提醒，公司在設(shè)定股權(quán)激勵模式時，應(yīng)注重完善授予協(xié)議或合伙協(xié)議內(nèi)容，明確合伙人的各項權(quán)利義務(wù)，柔性處理與員工之間的股權(quán)激勵爭議，推動自身長遠發(fā)展；員工在參與股權(quán)激勵模式時，應(yīng)注意勞動關(guān)系與持股關(guān)系之間的特殊綁定關(guān)系，全面了解合伙協(xié)議的相關(guān)內(nèi)容，審慎行使權(quán)利并履行義務(wù)。 ?。ㄎ闹芯祷?/p>
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